À propos
Une entreprise devrait servir la vie de son dirigeant.
DULEME AND CIE aide les dirigeants à sécuriser les décisions qui engagent durablement leur entreprise. Nous ne décidons jamais à leur place — nous renforçons leur capacité à décider.
Notre combat
« Le plus grand gâchis n'est pas l'échec. C'est de quitter ce monde en laissant inexploité ce que l'on avait la capacité de construire. »
Les organisations ne stagnent pas parce qu'elles manquent de solutions. Elles stagnent parce qu'elles consacrent leur énergie à résoudre les mauvais problèmes. Notre travail commence là : voir juste, pour décider juste.
Ce que nous croyons
Trois refus qui nous définissent.
Je refuse que des dirigeants sacrifient leur vie pour une entreprise qui était censée l'améliorer.
Je refuse que des décisions majeures soient prises à partir d'hypothèses jamais remises en question.
Je refuse les modèles d'entreprise copiés-collés — parce que chaque dirigeant poursuit une vie différente.
Notre conviction
Votre entreprise est-elle au service de votre vie ? Ou votre vie au service de votre entreprise ?
Une entreprise n'est jamais une finalité. C'est un moyen de construire la vie que l'on veut vivre — le temps, les relations, la santé, les projets. L'argent est un moyen. L'entreprise aussi. Ce qui compte, c'est ce qu'ils rendent possible.
Pour être clair
Ce que DULEME ne fait pas.
- Ni coaching, ni développement personnel.
- Aucune solution standardisée, aucune recette.
- Nous ne décidons jamais à votre place.
- Nous ne créons aucune dépendance au cabinet.
Nous travaillons uniquement sur ce qui compte : les décisions, les systèmes, les hypothèses, les arbitrages et leurs conséquences.
La fondatrice
Téféry.
Depuis la Martinique, Téféry accompagne les dirigeants sur les décisions qui engagent durablement leur entreprise. Sa méthode n'a rien d'un discours : poser les bonnes questions, révéler les hypothèses, remettre chaque décision sur le bon terrain.
« Je n'apporte pas de méthode miracle. J'apporte une manière de poser les problèmes qui rend les décisions plus claires — et les entreprises plus solides. »
Une décision importante mérite un autre regard.
Un premier échange d'une heure. Vous en repartez avec une lecture plus claire de votre situation.
Parlons de votre décision →