Quand l'urgence remplace l'arbitrage
Ce que révèle un comité qui décide vite, et mal.
Le média de DULEME AND CIE
Le média des dirigeants qui préfèrent poser la bonne question plutôt que courir après la mauvaise réponse. Pas des recettes — des façons de penser.

Qu'est-ce qu'un faux dilemme ?
« Recruter ou attendre ? » « Grossir ou tenir ? » « Baisser les prix ou perdre le client ? »
La plupart des décisions difficiles se présentent comme un choix entre deux options. Presque toujours, la vraie question est ailleurs. Le Faux Dilemme™, c'est apprendre à repérer la fausse alternative — pour décider sur le bon terrain, plutôt que de bien répondre à la mauvaise question.
« Les organisations ne stagnent pas parce qu'elles manquent de solutions. Elles stagnent parce qu'elles consacrent leur énergie à résoudre les mauvais problèmes. »
La Constitution DULEME
Au sommaire
Ce que révèle un comité qui décide vite, et mal.
Le vrai problème est rarement celui que l'on pose.
Reporter est déjà une décision. Rarement la bonne.
Ajouter des personnes à un système confus déplace la tension.
Une entreprise est un moyen, jamais une finalité.
Ce que l'on fait payer n'est pas toujours ce que l'on croit.
La pensée, vivante
Conférences, ateliers, rencontres : Le Faux Dilemme™ se vit aussi en public — là où les dirigeants confrontent leurs décisions, rient de leurs certitudes, et repartent avec une question neuve.



La voix du média
« Je n'écris pas pour donner des réponses. J'écris pour aider les dirigeants à mieux poser leurs problèmes. »
Téféry — fondatrice de DULEME AND CIE
Ne rien manquer
Recevez Le Faux Dilemme™ : une décision, une idée, une question qui change la manière de voir. Directement par email.
Questions fréquentes
Une alternative apparente — « recruter ou attendre ? », « grossir ou tenir ? » — qui masque la vraie question. Presque toujours, la bonne décision se trouve ailleurs que dans le choix binaire posé au départ.
Non. DULEME ne fait ni coaching, ni développement personnel, ni recettes toutes faites. Le travail porte uniquement sur les décisions, les systèmes, les hypothèses et les arbitrages.
Aux dirigeants de PME qui portent seuls des décisions qui engagent durablement leur entreprise, et qui cherchent un regard extérieur rigoureux — pas un avis de plus.
Un échange d'une heure pour poser la vraie question de votre situation. Vous en repartez avec une lecture plus claire, que nous travaillions ensemble ensuite ou non.
Un premier échange d'une heure suffit souvent à déplacer la question.
Parlons de votre décision →